Fabrication locale
Make or Buy : comment décider entre acheter, sous-traiter et fabriquer ?
La décision Make or Buy est souvent réduite à une comparaison de prix. C’est insuffisant.
Une bonne analyse combine économie, stratégie, risque, compétences et flexibilité.
Les six dimensions à comparer
1. Économie
Coût complet dans chaque scénario et sensibilité aux volumes.
2. Capital
Investissement initial, besoin en fonds de roulement et capacité à financer la montée en charge.
3. Approvisionnement
Dépendance à un fournisseur, délai, change, disponibilité des matières.
4. Compétences
Savoir-faire nécessaire pour fabriquer, contrôler et maintenir.
5. Marché
Besoin de personnalisation, réactivité et différenciation.
6. Risque
Qualité, conformité, obsolescence, volatilité et continuité d’activité.
Utiliser plusieurs scénarios
Évitez le choix binaire. Comparez :
- importation ;
- fabrication interne ;
- sous-traitance locale ;
- modèle hybride.
Le bon livrable
Un tableau de décision avec hypothèses, seuils et risques est plus utile qu’une recommandation non expliquée.
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