Expertises
Nos expertises commerciales & industrielles
AFROPEX Consulting intervient sur trois leviers de transformation : la performance commerciale, la stratégie produits et le développement industriel.
Nos missions peuvent être réalisées séparément ou combinées dans un programme global.

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Performance commerciale B2B
Audit des compétences
Évaluation des pratiques commerciales, entretiens, QCM techniques lorsque pertinent, observation terrain, analyse du processus de vente, sectorisation et pratiques de management.
Formation commerciale
Prospection B2B, découverte des besoins, proposition de valeur, argumentation, vente consultative, gestion des objections, négociation et closing.
Formation technique métier
Dans les environnements de l’hygiène professionnelle : applications, protocoles, contraintes des secteurs clients et compréhension des usages.
Coaching terrain
Accompagnement des commerciaux en situation réelle afin de transformer les acquis de formation en comportements opérationnels.
Système de Pilotage Commercial
Structuration des objectifs, territoires, rituels de management, indicateurs et tableaux de bord.
En savoir plus : /performance-commerciale-b2b/
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Stratégie produits & fabrication locale
Étude Make or Buy
Analyse structurée pour comparer importation, sous-traitance et fabrication locale à partir des volumes, coûts, marges, contraintes d’approvisionnement, compétences et investissements nécessaires.
Architecture de portefeuille
Organisation des gammes et du référentiel tarifaire afin de construire une offre plus lisible pour les clients et les équipes commerciales.
Vente consultative par application
Passer d’un discours centré sur le produit à une logique : diagnostic du besoin, solution technique, démonstration de valeur, résultat mesurable.
En savoir plus : /make-or-buy-fabrication-locale/
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Ingénierie & développement industriel
Formulation & R&D
Développement ou optimisation de formulations destinées à la fabrication locale de produits d’hygiène et d’entretien, selon le périmètre convenu.
Organisation de l’unité de production
Choix des équipements, organisation des flux, implantation, procédures, contrôles en cours de fabrication et contrôles des produits finis.
Démarches réglementaires
Identification et préparation des démarches applicables selon la catégorie du produit, son usage et son marché. Les autorités et procédures concernées doivent être vérifiées au cas par cas.
Compétences opérationnelles
Définition des profils, appui au recrutement lorsque prévu et formation des collaborateurs aux procédures et pratiques de production.
En savoir plus : /creation-unite-production/
Leviers transverses : données, ERP & gouvernance
La qualité des décisions dépend de la qualité des données. AFROPEX peut intervenir sur la structuration et la fiabilisation des données clients, articles, nomenclatures et équipements dans les systèmes ERP ou CRM.
L’objectif est d’améliorer la fiabilité du pilotage commercial, industriel et financier.
Transfert de compétences
Chaque mission importante doit préparer l’après-mission.
Les outils, méthodes, procédures et connaissances développés pendant le projet sont progressivement transférés aux équipes internes pour renforcer leur capacité à piloter l’activité de façon autonome.
